Komunikace v týmu není jen o tom, že si něco řekneme. Je to o tom, jestli se informace dostane ke správnému člověku, ve správný čas a ve formě, která nezpůsobí další zbytečný chaos. A právě když tohle nefunguje, začnou mi opravdu skřípat kolečka.
Pochvala za dobrou práci dokáže motivovat mnohem víc než trest za chybu. Kdo chce dělat věci dobře, potřebuje zpětnou vazbu, ne strach. A kdo nechce, toho často nezmění ani ten nejpřísnější trest.
Praxe je důležitá, ale sama o sobě z nikoho dobrého odborníka neudělá. Někdy je mnohem cennější člověk, který se chce učit, ptá se a roste, než někdo, kdo má sice roky zkušeností, ale poslední novou věc přijal někdy v době faxu.
Syndrom vyhoření není slabost, lenost ani „špatná nálada z práce“. Je to stav, který se často plíží pomalu, nenápadně a o to víc umí člověka zastavit ve chvíli, kdy už jede příliš dlouho na rezervu.
Rozdíl mezi leaderem a bossem se omílá pořád dokola, ale v praxi na něj stejně narážíme znovu a znovu. Zvlášť ve zdravotnictví je dobře vidět, jestli člověk vede tým, nebo jen rozdává úkoly. A někdy stačí málo: umět poslouchat, podržet tým a nezapomenout, že za směnou nejsou jen výkony, ale lidé.
Nerad dělám reklamu jen proto, že se to „má“. Když mi ale nějaká služba funguje víc než dva roky, šetří nervy a stojí za ní technické zázemí pro malé weby i velké projekty, přijde mi fér ji doporučit. Tenhle web běží na službách Váš Hosting a moje spokojenost stále trvá.