Zajímat se o práci svého týmu je správně. Jenže když musí vedoucí schválit každý krok, odpovědnost se postupně mění v čekání na povolení. A ve zdravotnictví, kde potřebujeme soustředěné a samostatné lidi, to může být pořádný problém.
Rozdíl mezi leaderem a bossem se omílá pořád dokola, ale v praxi na něj stejně narážíme znovu a znovu. Zvlášť ve zdravotnictví je dobře vidět, jestli člověk vede tým, nebo jen rozdává úkoly. A někdy stačí málo: umět poslouchat, podržet tým a nezapomenout, že za směnou nejsou jen výkony, ale lidé.